或者候选人打电话说他不能来

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指明访谈类型。 概述您的面试计划并提前发送：您将讨论哪些主题（即使是显而易见的主题！）？ 那么如果候选人还是不来怎么办？ 好问题 事件的发展有两种选择：候选人根本没有来（也就是说，他确认了一切，但没有出现），第一种情况更令人不快——你等他，打电话，他就消失了。我们深表同情！ （请记住，如果您不向候选人提供反馈，这就是业力：P） 无需咒骂或挥舞拳头 您能做的最好的事情就是收集反馈。

即使不是很充分，这对于分析自己的错误也是一个有用的练习。你在哪里错过了他表现 加纳电话号码列表 出自己不是一个很好的...候选人的那一刻？为什么不能更早地探测它呢？然后你会很高兴你在面试阶段发现了这一点，而不是在试用期。 收集足够的候选人的反馈是快乐和幸福的。让他们说他们并不真正了解职责，然后你贴上一张贴纸详细说明空缺是什么。让他诚实地告诉你为什么他决定不来并且不给他机会。 不太可能有人愿意通过电话诚实坦率地讲述这一切，因此我们建议使用信件。



创建一个模板很抱歉你没有来，并附上悲伤的 GIF 并要求对此行为做出解释（候选人本人的形象受到威胁！）。你必须能够美丽地离别。即使是那些不值得的人。 来源 享 卡特琳娜·斯维里登科 作者：卡特琳娜·斯维里登科 Finassessment项目专题博客编辑 发表您的文章 关于人力资源和招聘有什么话要说的吗？ 成为财务评估博客作者。