引线到引线：10 个键
由于变化是持续不断的，无论是线下还是线上，因此必须每天做出决策。并且非常清楚您想要实现的目标。成为领导者并不是立竿见影的；这是一种需要努力和坚持的态度。工作场所的领导者？是的，首先是个人层面的领导者。
Cosimo Chiesa 教授（IESE）让我们关注他的会议：不确定时期的商 营销 业领导力。因为他说的是真话而不造成伤害，他给人希望而不是乌托邦，他提出建议而不是监禁。不失幽默或现实主义。
当你知道目标是什么以及你想去哪里时，就轮到领导者了。他和他的团队将通过努力和坚持来开辟实现这一目标的道路。并遵循以下 10 个要点：
不要将领导力与管理混淆。领导涉及透明度、态度、触及内心、鼓励主动性等等。另一方面，管理涉及销售、签约、管理、规划、购买等）。
不要将权力与权威混淆：权力是给予和剥夺的。权威是影响人们的能力，是人们自己接受和授予的。
不要忘记领导力的根本本质：领导就是服务、成长和改进（无论是在个人层面还是在组织层面）。
领导自己，追求卓越，对自己的生活和决定负责，抛开借口（如果你不知道如何领导自己，你将如何领导别人？）。
通过自律和情商（人际和内心）寻求个人效率。
与内部和外部客户建立信任关系。大多数情况下，员工并不是离开公司，而是抛弃了上级。
创造团队精神
定义目的：并传达愿景。
记住因果法则：成功也会对其做出反应。
寻找领导力的真正含义： 为你自己和你的团队。
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